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北京数控机加工计件来核算工资要细心啦!

2017-12-07字体:
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北京数控机加工厂如何计算工资才能保证质量,相信这是很多企业家头疼的一个问题。就比如说大家常用的计件模式吧。计件就能提高效率、保证质量了吗?答案是不一定。

因为已经计件管理了,还需要设置制作工装夹具来提升效率和品质吗,品质人员敢于严于职守把好关吗?因为是计件,员工自己解决工装夹具,品质检查人员也不敢公正公布。所以计件工资,是企业管理的低水平徘徊,收入和付出的博弈,输家总是老板,计件是一种生产管理的停滞或者倒退。

说到这里,很多人会提出不同意见,为什么还有那么多的企业钟情于计件工资?难道计件工资一无是处吗?不是的,有的企业还真是合适,这类企业的特点是:

1、工艺、工序较为简单,品质问题较少或者不会造成严重后果;

2、对设备依赖性低,或者设备简单,通用性、稳定性好,不会一味追求效率造成设备问题;

3、依靠人力因素较重,人工时是主要成本。

已经实施了计件制的企业,如果北京数控机加工要控制品质,有以下建议或许有帮助:

1、质量问题也是计件考核的一个因素,比如出现一件问题扣五件。这个制度就是担心引起生产和质检的矛盾,或者大家最后形成“默契”,企业是冤大头;

2、实行最高限产。无论是机器还是人,都有个极限,长期的超负荷和超极限,都不是好事,不是牺牲了设备就是牺牲了品质。额定产量加一定量的浮动工资比较合适;

3、对于失误造成物料损坏,不要进行考核,而对于问题隐瞒不报,发现了要严格处理。——为什么这样,道理不讲也明白。

希翼对于以上北京数控机加工的先容可以帮助到您,如果再有任何问题可以直接联系大家昊鑫!

北京数控机加工.jpg